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除了这些，你还可以选有.cn
个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁.cn
的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬.cn
的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大.cn
多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是.cn
公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国.cn
美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并.cn
不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中.cn
国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影.cn
响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们.cn
的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么.cn
还要用你？
.cn 入对行跟对人在中国，大概很少有人是一份职.cn 业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事.cn 情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大.cn 的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里.cn 成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例.cn 也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，.cn 往往完全不是那么回事情，“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？”是乔布.cn 斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事.cn 非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说.cn 的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的.cn 行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。 我们都是普通人，普通人的意思就.cn 是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中500万，我们不会.cn 成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中.cn 很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部.cn 分人会活过65岁…… .cn 一份工作到两三年的时候，大部分.cn 人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉.cn 得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多.cn 时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。.cn 其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关.cn 系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气……还都是远远不够的，.cn 但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户.cn 关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一.cn 定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来.cn ，稳扎稳打，积累才刚刚开始。 |
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