第110期第111期第112期

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　　所以请你在想自己要什么的时候，第110期第111期第112期 要得“现实”一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你第110期第111期第112期 。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成第110期第111期第112期 为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇第110期第111期第112期 文章的功劳。“王侯将相宁有种乎”但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人第110期第111期第112期 也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多第110期第111期第112期 数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。 第110期第111期第112期 第110期第111期第112期 　　除了这些，你还可以选有第110期第111期第112期 个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁第110期第111期第112期 的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬第110期第111期第112期 的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大第110期第111期第112期 多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是第110期第111期第112期 公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国第110期第111期第112期 美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并第110期第111期第112期 不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中第110期第111期第112期 国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影第110期第111期第112期 响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们第110期第111期第112期 的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么第110期第111期第112期 还要用你？
　　回过头来说，李嘉诚比你有钱大第110期第111期第112期 致50万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐50万倍，一定第110期第111期第112期 没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛第110期第111期第112期 ，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成第110期第111期第112期 为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。第110期第111期第112期 你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，第110期第111期第112期 那才是你想要的东西。 第110期第111期第112期 　　第三，领导敢于承担责任，如果出了问题第110期第111期第112期 就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。第110期第111期第112期 选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这第110期第111期第112期 是他作为领导的责任。