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所以请你在想自己要什么的时候,www.13011.net
要得“现实”一点,你说我想要做李嘉诚,抱歉,我帮不上你www.13011.net
。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人,是靠命的,看我写的这篇文章绝对不会让你成www.13011.net
为他们,即使你成为了他们,也绝对不是我这篇www.13011.net
文章的功劳。“王侯将相宁有种乎”但真正当皇帝的只有一个人,王侯将相,人www.13011.net
也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处,但对于大多www.13011.net
数普通人来说,反而比较容易灰心沮丧,很容易就放弃了。 www.13011.net
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看上去赢得复赛并不容易,但www.13011.net
,还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲www.13011.net
自满,刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛,有了一点小小的成绩大多数人www.13011.net
都会骄傲自满起来,认为自己已经懂得了全部,不需要再努力www.13011.net
再学习了,他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的www.13011.net
原因了。虽然他们仍然不好对付,但是他们没有耐性,没有容人的度量,更没www.13011.net
有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛,虽然猛烈,最终是会www.13011.net
败的,而赢得复赛的人则象斗牛士一样,不急不躁,跟随着自己的节www.13011.net
拍,慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后,www.13011.net
大约已经是一位很了不起的职业经理人了,当上了中小公司的总经理,大公司的副总经理,主管着每年几千万乃至几www.13011.net
亿的生意。
www.13011.net 物竞天择。猴子的灵魂不一定比你www.13011.net 卑微,但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。 www.13011.net 其次,领导要愿意从下属的角度来思考问题www.13011.net ,这一点其实是从面试的时候就能发现的,如果这位领导总是从自己的角度www.13011.net 来考虑问题,几乎不听你说什么,这就危险了。从下属的角www.13011.net 来考虑问题并不代表同意下属的说法,但他必须了解下属的立场,下属为什么要这么想www.13011.net ,然后他才有办法说服你,只关心自己怎么想的领导www.13011.net 往往难以获得下属的信服。 |
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