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除了这些，你还可以选有23331。com
个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁23331。com
的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬23331。com
的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大23331。com
多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是23331。com
公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国23331。com
美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并23331。com
不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中23331。com
国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影23331。com
响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们23331。com
的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么23331。com
还要用你？
23331。com 看上去赢得复赛并不容易，但23331。com ，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲23331。com 自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人23331。com 都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力23331。com 再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的23331。com 原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没23331。com 有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会23331。com 败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节23331。com 拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，23331。com 大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几23331。com 亿的生意。 23331。com |
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