[小小说]用人之道

发布: 2006-4-19 12:03 | 作者: Rocket | 来源: 天山云海综合信息港

  老王38岁那年当上了正局级干部,儿子小王三十出头就荣升为副局级领导。小王设家宴接老王来庆贺。老王酒酣耳热之际向小王传授官场用人之道。笔者曾是老王的儿媳,在一旁聆听。
  “正直、善良的人不能用。前两年市统计局李局长,不听上任三年的市委书记的指示:将本市国民生产总值、国企扭亏为盈按10%递增速度向省里报。李局长认为这些数据关系到国计民生,不能有一点儿水 分,结果就如实上报。后来,省委市委,市委书记挪位前招呼组织部门发文,把李局长打发到基层当调研员去了。官场最讲究皆大欢喜,怎么能搞成两败俱伤呢?这些正直、善良的人眼里容不得半点儿沙子,不按领导的意图办事。这种人,不能用!
  “能力强、见识广、学位高的人不能用。市城建局张局长同意引进一位留美归来的学城市规划的赵博士。他开会时理论和个案一套一套的,大家对他如众星捧月,什么事都要去征求他的意见,这还要你局长干什么?我说张局长是引狼入室,养虎为患。亏得听我劝告,让赵博士去城建局下属部门城管监察大队任副队长,明是提拔重用,实际上让他去大街上管管无证摊贩、市容卫生等问题。这也叫人尽其才嘛!”
  小王听了老王的教诲,谦虚地问:“老爸,那我该用些什么样的人呢?”因为在座的尽是家人,老王就毫不避讳了。
  “用小人。小人惯于对上阿谀奉承,对中层搬弄是非,制造矛盾,对下面善于煽风点火,挑拨离间。小人的作用使单位内部勾心斗角,这有利于让你玩弄平衡权术,显示你的领导才能,树立你的绝对权威。
  “用庸人。庸人没本事,由你差遣、训斥。用了他们等于在他们岗位上安了具躯壳,其灵魂实权掌握在你手里。庸人没能耐,为了保住们子,只得向领导乞求庇护。其中的好处只能意会,不可言传。”
  一晃三年过去了,老王离休了,小王因贪污受贿被判刑。释放那天,老王置了酒席为儿子接风洗尘。席间,小王谈及利用藏匿下来的赃款自己开办一家外贸公司的设想,老王又叮咛今后公司的用人之策。
  “吃‘皇粮’单位不能用的人,你吃‘私粮’的私营企业必须用。正直、善良的人会实事求是地向老板指出公司中存在的不足和漏洞,又忠于老板,他们是你发家致富的‘基本力量’,必须尽量用这些人。
  “能力强、学位高的海外回归人才,懂得国际惯例,熟悉国际操作程序,灵通国际信息,是你外贸公司赚钱的‘骨干力量’,你必须高网罗,委以重任;创新意识强、有法制头脑、思路敏捷的人,是你外贸公司不可多得的人才,他们替老板做广告、打品牌、搞公关、促推销,解决商贸纠纷,使你的公司在竟争中立于不败之地,是你公司兴旺发达的‘核心力量’,你必须把你们作为智囊、心腹使用。”
  小王言听计从,外贸公司注册后登报高薪招聘各类人才。
  说来也巧,过去当过统计局局长的老李应聘为财务部主管;计经委的研究生小陈被聘为出口业务部经理;那个管市容卫生的赵博士应聘为常务副部长,主持全面工作。两年后,小王的外贸公司迅速发展壮大。后来竟然挤垮了计经委下属的几家国企外贸公司,好多下岗的精英都来投奔小王。
  小王的公司人才济济,蒸蒸日上。小王津津乐道地当起了老总,却不问公司的事务,整天吃喝玩乐还日进万斗,买起了别墅、轿车,养起了情妇,也跟我离了婚。
  我一怒之下,索性把他们你子公私分明的用人之道披露于世,不知读者有何感想。
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