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公式
其次，领导要愿意从下属的角度来思考公式
问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来公式
考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑公式
问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这公式
么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领公式
导往往难以获得下属的信服。
公式 从某种意义上来说我们的未公式 来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择公式 阿，如果你认为“去微软还是去IBM”“上清华还是上北大”“当销售副公式 总还是当厂长”这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什公式 么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否公式 对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得公式 更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦公式 中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是公式 否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，公式 你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有公式 选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你公式 今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如公式 果你不浇，收成一定很糟糕。 公式 我前两天问我的一个销售，你会的这些公式 东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时公式 候，你怎么办？ |
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