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除了净度，颜色，4c里面的重量和切工www.665166.com 也很有唬点。原钻是没有固定的形状的，但是从业者发现，有些形www.665166.com 状可以让钻石更漂亮，“火光”更璀璨。这个就是57面体（也有58面，多一www.665166.com 个端面）。他们称之为“完美切工”。实际上有用么？钻石还是那个钻石，只不www.665166.com 过形状的原因，灯光下更绚丽。好的切工不仅仅起到增加“火光www.665166.com ”的作用，还起到避开裂痕，杂质的作用。这里面讲究就来了，好的切工技术www.665166.com ，为巧妙的避开缺陷，同时尽可能的保留重量。同学们会问？那岂www.665166.com 不是所有杂质和缺陷都要去除？不是的www.665166.com ，因为价值。市场上，1克拉和99分的钻石重量上www.665166.com 只差了1分，但是价格上就是克拉钻和非克拉钻的区别，买过结婚戒指的应该知道这个区别。www.665166.com 所以那干脆只挑99分的岂不是赚到。从业者才不会这么傻逼，他们会宁可保www.665166.com 留缺陷，也不会让重量降到90到1克拉这个区间。除非是很明显的缺陷，净度颜色之类的也会因为www.665166.com 主观上的微小差异，不会对价格产生很大波动。所以切工不仅仅是为了消费者，更是www.665166.com 为了从业者。 www.665166.com 　　人都是要面子的，也是喜欢攀比www.665166.com 的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公www.665166.com 司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么www.665166.com ？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，www.665166.com 这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人www.665166.com 看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很www.665166.com 高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为“你不干有得是人干www.665166.com ”，大部分情况下会找个TW人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙www.665166.com 的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑www.665166.com 你想要什么，还是考虑别人想看什么？
再讲个笑话，最早彩钻是没有透明钻石的www.665166.com 价值高的，甚至很多人不要彩钻，后来从业者又编出各种理由，证明彩钻www.665166.com 是更稀有的，于是现在更多的小白们对彩钻趋之若鹜，愿意为www.665166.com 之支付更高的价格。还针对颜色也做出了标准，同样的，什么样的颜色才www.665166.com 算更纯，如果不放在一起，谁他妈知道啊。但是销售a就会告诉www.665166.com 你，a比b更纯，价值更高，但是销售b那里可能就会www.665166.com 反着说。 www.665166.com 　　从这个角度上来说www.665166.com ，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校www.665166.com 园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真www.665166.com 正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很www.665166.com 多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的www.665166.com 时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概www.665166.com 能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多www.665166.com 少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的www.665166.com 压力越来越大。
就算价格会涨，但是钻石因为以下致命www.665166.com 的先天缺点，不肯能像黄金一样变成有规模的交易市场，随时套现。 www.665166.com 　　其次，领导要愿意从下属的角度来思考www.665166.com 问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来www.665166.com 考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑www.665166.com 问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这www.665166.com 么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领www.665166.com 导往往难以获得下属的信服。