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| 回过头来说，李嘉诚比你有钱大23259.com
致50万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐50万倍，一定23259.com
没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛23259.com
，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成23259.com
为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。23259.com
你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，23259.com
那才是你想要的东西。
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要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲23259.com
是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样23259.com
的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公23259.com
司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公23259.com
司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想23259.com
冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，23259.com
没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与23259.com
其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你23259.com
真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题23259.com
无法解决，事实上，那只是“你觉得”。
所以请你在想自己要什么的时候，23259.com 要得“现实”一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你23259.com 。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成23259.com 为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇23259.com 文章的功劳。“王侯将相宁有种乎”但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人23259.com 也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多23259.com 数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。 23259.com 23259.com 其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题23259.com ，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度23259.com 来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角23259.com 来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想23259.com ，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导23259.com 往往难以获得下属的信服。 我发现中国人的励志和国外的励23259.com 志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日23259.com 成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，23259.com 对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉23259.com 得后者在操作上更现实，而前者则需要用999个失败者23259.com 来堆砌一个成功者的故事。 23259.com 除了这些，你还可以选有23259.com 个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁23259.com 的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬23259.com 的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大23259.com 多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是23259.com 公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国23259.com 美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并23259.com 不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中23259.com 国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影23259.com 响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们23259.com 的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么23259.com 还要用你？ |
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