联想重启“杨柳”组合模式 欲打破当前业绩困局
此消息一出，真是“一石激起千层浪”，一时之间IT业界各方人士纷纷发表了自己的看法，汇总来看，大家都对联想的这一举措表示肯定，对联想之后的业绩发展持乐观态度。
柳传志复出早有征召 五大原因使其势在必行
可以说PC教父柳传志的复出是众望所归，大家都期盼着这一联想的灵魂人物能在此危机时刻来引领联想渡过难关。
从04年底联想以17.5亿美元收购IBM全线PC业务后的归隐，到如今现在的复出，柳传志可以说是联想的一场“及时雨”，在如此的恶劣经济环境下，复出联想董事局主席一职，重新发挥自己的战略特长，来为联想解“燃眉之急”。就像业界对柳传志有种教父情结一样，做为联想集团的创始人，柳传志对联想也有一种无法割舍的情结，正如他自己所说：“作为联想的创始人，在这个时刻出来对我是义不容辞的事情。”
而在此之前，无论是联想的内部员工还是业界的各方人士，对柳传志的复出其实已经看出了各种预示。如之前《互联网周刊》的一篇文章《谁来代替杨元庆》一文中就写道“风筝飞的再远，也还是有根线牵着，才能保持方向。柳传志就是联想的‘线’。这位将自己大半生心血都贡献给联想的企业思想家，此刻似乎又到了在院外施以援手和赐予定心丸的角色定位。”而一个公司和管理层若要发生变化，不论公司再严谨，内部也会早早地有了些风雨声。
客观来看，其实柳传志的复出也有其势在必行的因素。首先，由于金融危机影响而导致联想Q3业绩的大幅亏损是直接诱因，而联想在美市场的巨亏，也在在显示了联想国际化战略存在很严重的问题，联想集团要想做大做强还要有更完善的战略指导。另外一方面，从国内来看，联想若想保持和发扬其在PC市场的优势，就需要有更灵活的发展战略、更适应时代需求的产业结构调整战略以及更积极的网络时代的互联网战略，而这所有的战略需求就呼吁着擅长战略的柳传志的复出。互联网周刊主编姜奇平的《柳传志复出的五大原因》条条清晰地指出了柳传志复出的势在必行。
杨元庆回归一线 成长后的新征程
对于杨元庆回归一线，重撑CEO一职，业界人士纷纷表示对杨元庆这几年的成长以及管理能力的肯定，认为在如今的CEO一位上杨元庆能更好的发挥出自己的优势和才能，走出一个全新的征程。
如UCWEB董事长、金山副董事长雷军表示，他认为杨元庆任董事局主席的这4年其实是一个学习培训的过程，而如今的重任CEO可以就是他的毕业。IDC中国副总经理万宁也表示杨元庆擅长执行，在联想这几年的全球化战略执行得并不好后，杨元庆的重任CEO也给了大家看好联想未来的信心。业内资深人士、CBSI中国媒体总编刘克丽也对杨元庆的成长表示肯定，她说在经过几年学习后，“此杨元庆非彼杨元庆”。而柳传志更是力挺其得意弟子，他表示“任命杨元庆先生为首席执行官，将使公司极大地受益。我们相信他是未来数年领导联想集团的合适人选。”
成长后的杨元庆在回归到他的“战场”时，首先接到的就是各方人士的肯定，那么在一片看好声中，我们相信他可以走出他的新征程。
黄金组合再现 欲破联想困局
擅战略的柳传志＋擅执行的杨元庆，传说中的“黄金组合”又再次出现。这一联想目前管理层的最好搭配一出现，无疑为现在的联想注入一支有力的强心剂，让众人对联想的未来充满希望，对他们解决联想问题的能力没有任何怀疑。
原方正科技前总裁祁东风就表示“‘杨柳组合’对于战略执行、加强队伍凝聚力均有帮助。相信联想会走的更好，未来能创造更大的辉煌。”而联想集团高级副总裁兼首席财务官黄伟明也表示了未来发展的信心，虽然暗示了联想下一季仍难免亏损，但声明联想很快就会扭亏为盈。
而这对黄金组合就如何打破联想目前的困局，在当前局势下如何应对国际化的新挑战呢？柳传志对此表示“我的工作主要是要元庆和COO他们能够更全力关注在业务方面，更好地去执行。同时，在文化上能够让它变成一个更加融洽、更好的一个国际企业的文化，在这方面我给他们更大的支持。”而作为联想的业务基础的中国区及新兴地区的业务将会是联想接下来发展的重头戏，这个重要任务最适合的人选还是杨元庆。
摩根斯坦利曾指出：“联想真正的挑战是改变其商业模式，支持低利润的消费者业务，这将需要较长的时期并将考验其高管的才能。”而此次联想的调整可以说已经为这样的的挑战做好了准备，接下来的一场业绩保卫战联想势在必“赢”。
