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专访BMC苏玉龙:BSM搭上云计算快车

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 明通新闻专线   发布者:明通新闻专线
热度52票  浏览24次 【共0条评论】【我要评论 时间:2009年8月11日 12:12

    2009年8月11日电/明通新闻专线/--云计算可谓是08年以来最具感召力的IT技术,吸引了众多不同技术领域厂商竞相投入,不可否认的是,云计算魅力无限,一诞生就被光环围绕,它的魅力在于,你所需要的一切都可以从云里面得到,你只要有身份证和信用卡就可以使用,随需付费,但这也是问题之所在。 简单的服务会给毫无准备的CIO们带来很多挑战。如果不能牢牢抓住“云”,那么,最后终将“云开雾散”。

  当许多IT厂商还在纷纷追赶搭上云计算列车的时候,云计算的管理问题逐渐凸显,与安全性、稳定性等并列成为云计算普及亟待解决的首要问题。

  2009年7月30日,BMC软件公司在北京召开媒体沟通会,正式宣布将业务服务管理( BSM )应用于云计算环境。会后,硅谷动力记者独家采访了BMC软件公司北亚地区总经理苏玉龙先生,就云计算环境下的IT管理、BMC在中国的发展策略等问题做了深入交流。

BMC北亚地区总经理苏玉龙

  云计算下,谁在充当“管家”?

  放眼整个IT世界,满城尽是“云计算”。 而接下来要说的,并不是云计算领域的又一次角逐,也并非与亚马逊,IBM,谷歌等厂商展开的又一次竞争。“BMC提供的是云计算的管理,不是提供云计算。今天要设立一个云计算的服务的话,我们提供管理的平台以及咨询服务和实施。” BMC软件公司北亚地区总经理苏玉龙如是说。

  大道至简,抛开厂商炒作的成分,业界普遍认可的云计算分为三类:公有云计算、私有云计算和混合云计算。成也萧何,败也萧何,在云计算中,管理是一个首要环节。而管理的首要问题则是架构,如果有IT架构平台服务,各种平台的云都是统一管理的问题。换句话说,“云”使信任的边界从企业的内部扩展到了企业之外,所以有效管理就显得格外重要。

  苏玉龙进一步解释了把BSM引入云计算的初衷,“管理分散在不同的系统之间形成了一个壁垒,所以我们希望提供整个的管理的系统,将BSM引入云计算。”

  在苏玉龙看来,中国云计算的脚步并不比国外慢:“金融、电信、分销行业都有云计算需求,虚拟化在快速发展中。虚拟化之后云计算是必要的,也将会飞速发展。”

  为什么是Amazon?

  以卖书起家的B2C电子商务厂商亚马逊,最早提出了云计算概念,也是目前最成熟的云计算供应商。其弹性云EC2是首家获得成功的商业公共云平台。EC2能同时调用亚马逊全球的从一个到几千个服务器,服务可细分为CPU处理器、存储硬盘空间等,并安装各种各样的开源或商业软件供选择使用。如今, BMC 的BSM管理平台也加入到Amazon EC2中。

  “云计算的需求是动态的、端到端的。BMC的BSM管理平台可以很好的帮助Amazon解决此问题,合作由此而生。” 苏玉龙说,“通过更为灵活并可扩展的方式,帮助客户把企业级方案扩展至云端,同时确保良好的管理水平。”

  另一方面,如果单从BMC的角度来分析此次合作,Amazon作为成熟的云计算提供商使这次“牵手”很可能为BMC以后更多的云计算探索树立榜样。“BMC专心做好BSM云计算管理平台。BMC下一步的重点会帮助企业大型数据中心管理私有云,大数据中心开始从传统走向虚拟。云的作用是快速响应业务的需求,动态协调过程中‘管理’很重要,所以可以将亚马逊的经验带过来。”苏玉龙说。

   金融危机,BSM潜力无限

  金融风暴来临,各大企业开支预算减少,传统软硬件的营收将遭受重创。戴尔预计PC市场需求进一步放缓便是一个案例。于是,裁员、减薪成了众多IT厂商无奈的选择。虽然整个IT业弥漫着沉重的阴影,BMC总裁Bob Beauchamp还是对市场提出了增长预测。据悉,在BMC开放系统中,每个季度的许可证都有不小的增长。

  与经济好的时候不同,CIO首先关注的是BSM可以帮助企业降低多少成本。更重视投资回报率,苏玉龙指出,“企业对IT预算确实更加谨慎了,但BSM是在金融危机下必要做的事情,缩减硬件和应用系统开支,但业务还是要继续,所以要‘向管理要效率’。BMC的定位刚好是在这里。借助BMC解决方案,把日常运维成本降低,更多精力去做创新。在做方案的时候,更细致去做什么时候能帮助企业收回成本。”

  1999年BMC进入中国后,铁道部和建设银行等大型企业就立即采取了BMC的解决方案。苏玉龙表示BMC看到了中国市场的潜力,向硅谷动力记者分享了BMC中国的一些新举措,包括继续推进产品本地化,广设服务中心,扩充技术团队,加强对合作伙伴的培训等。

  中小企业,BSM新的增长点

  2003年, BMC公司CEO Bob Beauchamp在全球率先提出业务服务管理(BSM)的概念,致力于从业务角度帮助企业管理IT基础架构, 五年以来,从实施情况来看,实施BSM的多数都是大型企业,那么,这是否意味着占国内企业总数70%的中小企业不需要IT服务管理了呢?针对这个问题,苏玉龙谈了自己的看法:“事实上,过往几年,大型企业实施ITSM之后,这两年,中小企业是新的增长点,中小企业的业务处在动态的增长状态,同样需要把业务整合到运维体系中。

  IT服务管理也曾有过类似ERP的痛苦经历,实施周期长、过度客制化是IT服务管理没有被在中小企业中普及的主要原因。如今实施周期长已经不再是ITSM实施的“铁律”,苏玉龙表示,“BMC推出的新版本把认证过的流程当做样板,企业可以根据现状调整,不用过多实行客制化,最快2-3个月部署完成。”

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