全球6大工作生活趋势 探索未来定位
「要达到十年后国民所得3万美元，必须精准算出制造业、服务业对国民所得各贡献多少，才能达到此目标。
中国时报报道，「光想着3万美元，却没有配套措施，等于白订，没有意义。」
「为什么一定要追求高所得？像纽西兰国民所得2万多美元，只比台湾多一些，但它被视为先进国家，我们不一定要全然以所得来当作目标。」
一个午后，空中传来阵阵蝉鸣，在新竹工研院中兴院区的一间小会议室内，时时传来你一言、我一语的激辩声，有时候甚至像在吵架，但句句都跟台湾未来的发展前景密切相关。类似这样的讨论已经将近一年，重复至少上百次，会议一次又一次地好似永远也开不完。
由行政院经济部主导，国内两大智库工研院及资策会共同组成的「2015台湾愿景规划小组」，从2005年底开始，执行一项价值高达新台币6000万，为期三年的台湾关键报告。而这份可能是台湾有史以来最贵的未来报告，结论也将牵动着全台2300万人的命运，未来十年你我的生活方式与工作型态，都与这份报告息息相关。
《2015缘起》只会短打的台湾，需要一份超越变化的计画
曾任宏□旗下的第三波资讯总经理、及拓□产业研究所董事长的杜紫宸，是这个计画的重要灵魂人物之一。去年9月才上任工研院产业经济与趋势研究中心（IEK）主任的杜紫宸到任没多久后，与当时经济部部长何美钥（现为政务委员）见面时，何美钥就提出她的忧心，指出台湾经济发展已出现盲点，长期以来较看重短、中期效益，短视而忽略了长期发展。
她随即指示台湾要有自己的十年计画，并委派杜紫宸接下此重任，组成规划小组。在业界素有「软体顽童」的杜紫宸，也曾担任过资策会资讯市场情报中心（MIC）主任，灵机一动，「何不也找资策会共襄盛举？」让计画更周延。此构想也获得资策会MIC主任詹文男认同，两大资讯产业智库就此破天荒地合作了。
谈到为何要有十年的规划报告？杜紫宸说，现在台湾似乎把所有问题归咎于两岸关系恶化、三通不通，导致经济发展不顺、人民生活困苦。「但是，我们不能等三通通了才去做规划，如果三通永远不通，台湾是不是就不竞争了？老百姓是不是就不用吃饭了？」他说。「再看远一些，十年后的两岸关系会如何，我们不知道。但不表示我们能一直等下去，不做其他规划，」杜紫宸分析。
《创新方法》耗资6000万，到未来帮台湾搭建舞台
正在进行中的2015计画之所以特别，除了空前大手笔的 6000万经费之外，研究方法也与过去有很大不同。有丰富产业界经验的杜紫宸说，政府的计画过去常出现落差、失误，根本问题在「以现在来推未来」，好像只要找几位专家学者，把现在的产值以每年成长10％推估，就可简单算出十年后的产值预估目标。但这种推估没有考虑新兴产业，也没有考虑全球趋势，更少将人文社会等变因纳入，就易出现「牛头不对马嘴」的情形。
受邀担任此计画顾问的中华经济研究院第二研究所所长陈信宏也指出，2015台湾愿景规划小组，可以说是台湾前所未有的战斗团队，除了研究方法创新外，规划方式更是先了解全球未来发展趋势，再反推找出台湾的需求与机会点何在，并据此拟定出因应措施。「不是从外面层层把洋葱剥开，而是从里面看清楚后，再把合适的衣服一件件穿起来，这样更合身，」陈信宏这样形容。
动员2000人，募集跨领域跨国意见
2015台湾愿景规划小组临危受命，去年底成军，成员主要来自两大智库近20位研究员，背景更横跨了理工、文法商等学科，并纳入中华经济研究院及台湾综合研究院等顾问，并不时有国内外专家学者参与指导。
杜紫宸说，此计画最大特色就是打破参考少数精英意见为主的形成模式，改以广泛意见领袖为参考依据。过去常是找来20、30位产官学的专家，开几次会就把目标订出来。但这样的结论不一定符合全民需求，也不一定是多数人的共同看法。
此计画过程中广邀超过2000名以上的各界精英及意见领袖提供意见，甚至前往美、英、日、韩等先进国家，搜集他们现有的未来愿景及计画，更出国拜访国际知名智库，如美国兰德（RAND）及史丹佛研究中心（SRI）等，达到集思广益、国际交流的目的。
中国时报报道，「光想着3万美元，却没有配套措施，等于白订，没有意义。」
「为什么一定要追求高所得？像纽西兰国民所得2万多美元，只比台湾多一些，但它被视为先进国家，我们不一定要全然以所得来当作目标。」
一个午后，空中传来阵阵蝉鸣，在新竹工研院中兴院区的一间小会议室内，时时传来你一言、我一语的激辩声，有时候甚至像在吵架，但句句都跟台湾未来的发展前景密切相关。类似这样的讨论已经将近一年，重复至少上百次，会议一次又一次地好似永远也开不完。
由行政院经济部主导，国内两大智库工研院及资策会共同组成的「2015台湾愿景规划小组」，从2005年底开始，执行一项价值高达新台币6000万，为期三年的台湾关键报告。而这份可能是台湾有史以来最贵的未来报告，结论也将牵动着全台2300万人的命运，未来十年你我的生活方式与工作型态，都与这份报告息息相关。
《2015缘起》只会短打的台湾，需要一份超越变化的计画
曾任宏□旗下的第三波资讯总经理、及拓□产业研究所董事长的杜紫宸，是这个计画的重要灵魂人物之一。去年9月才上任工研院产业经济与趋势研究中心（IEK）主任的杜紫宸到任没多久后，与当时经济部部长何美钥（现为政务委员）见面时，何美钥就提出她的忧心，指出台湾经济发展已出现盲点，长期以来较看重短、中期效益，短视而忽略了长期发展。
她随即指示台湾要有自己的十年计画，并委派杜紫宸接下此重任，组成规划小组。在业界素有「软体顽童」的杜紫宸，也曾担任过资策会资讯市场情报中心（MIC）主任，灵机一动，「何不也找资策会共襄盛举？」让计画更周延。此构想也获得资策会MIC主任詹文男认同，两大资讯产业智库就此破天荒地合作了。
谈到为何要有十年的规划报告？杜紫宸说，现在台湾似乎把所有问题归咎于两岸关系恶化、三通不通，导致经济发展不顺、人民生活困苦。「但是，我们不能等三通通了才去做规划，如果三通永远不通，台湾是不是就不竞争了？老百姓是不是就不用吃饭了？」他说。「再看远一些，十年后的两岸关系会如何，我们不知道。但不表示我们能一直等下去，不做其他规划，」杜紫宸分析。
《创新方法》耗资6000万，到未来帮台湾搭建舞台
正在进行中的2015计画之所以特别，除了空前大手笔的 6000万经费之外，研究方法也与过去有很大不同。有丰富产业界经验的杜紫宸说，政府的计画过去常出现落差、失误，根本问题在「以现在来推未来」，好像只要找几位专家学者，把现在的产值以每年成长10％推估，就可简单算出十年后的产值预估目标。但这种推估没有考虑新兴产业，也没有考虑全球趋势，更少将人文社会等变因纳入，就易出现「牛头不对马嘴」的情形。
受邀担任此计画顾问的中华经济研究院第二研究所所长陈信宏也指出，2015台湾愿景规划小组，可以说是台湾前所未有的战斗团队，除了研究方法创新外，规划方式更是先了解全球未来发展趋势，再反推找出台湾的需求与机会点何在，并据此拟定出因应措施。「不是从外面层层把洋葱剥开，而是从里面看清楚后，再把合适的衣服一件件穿起来，这样更合身，」陈信宏这样形容。
动员2000人，募集跨领域跨国意见
2015台湾愿景规划小组临危受命，去年底成军，成员主要来自两大智库近20位研究员，背景更横跨了理工、文法商等学科，并纳入中华经济研究院及台湾综合研究院等顾问，并不时有国内外专家学者参与指导。
杜紫宸说，此计画最大特色就是打破参考少数精英意见为主的形成模式，改以广泛意见领袖为参考依据。过去常是找来20、30位产官学的专家，开几次会就把目标订出来。但这样的结论不一定符合全民需求，也不一定是多数人的共同看法。
此计画过程中广邀超过2000名以上的各界精英及意见领袖提供意见，甚至前往美、英、日、韩等先进国家，搜集他们现有的未来愿景及计画，更出国拜访国际知名智库，如美国兰德（RAND）及史丹佛研究中心（SRI）等，达到集思广益、国际交流的目的。
